众所周知，专利诉讼过程中所产生的费用巨大，其包含官方费用、律师费、鉴定费和公司内部支持专利诉讼人员工资、差旅费和其它费用，原告自提出专利诉讼到诉讼终结期间的花费巨大。尤其是美国专利诉讼，原被告所承担的专利诉讼费更是巨大，据美国知识产权法协会（American Intellectual Property Law Association，AIPLA）调查统计，100万美元以下案件在证据开示前和诉讼终结时中位数的花费分别是35万和65万，100-2500万案件在证据开示前和诉讼终结时中位数的花费分别是150万和250万，2500万以上案件在证据开示前和诉讼终结时中位数的花费分别是300万和550万。事实上，很少专利诉讼案件会进展到陪审团或法官判决，2005-2006年中约14%的专利诉讼案件是由法院判决的，其中7%是概要判决和3%是法官或陪审团判决。

那么如何有效管理并降低专利诉讼费呢？以下七招助你搞定专利诉讼费管控：

1、制定周密的专利诉讼策略及其实施方案

在明确专利诉讼目标和预算前提下，制定专利诉讼策略及其具体实施方案，评估与选择专利许可谈判、海关保护、专利侵权行政查处和法院专利诉讼救济途径的一种或多种，制定与实施公司内部和外部专利团队构建、专利诉讼法院选择、专利权有效性维持、专利侵权认定、专利侵权损害赔偿、侵权禁令获取等各关键节点活动方案。

2、识别最佳的专利诉讼对手、时机与路径

专利诉讼中，诉讼对手、诉讼时机和路径的选择对专利诉讼费用，甚至是专利诉讼目标的达成具有重大影响。不同诉讼对手对专利诉讼的应对能力、意愿和偏好不同，相同诉讼对手在不同时机下的应对能力、意愿和决策不同，不同诉诉讼路径的诉讼效率、成本和难度不同。那么如何识别最佳的专利诉讼对手、时机与路径呢？通过专利与市场大数据的分析与决策，以数据决策并驱动专利诉讼活动。

3、协同专利诉讼与专利无效团队定期沟通

专利诉讼，以专利权有效维持为前提。发起专利诉讼后，诉讼对手即会提出专利无效，专利无效的成败很大程度上决定了专利诉讼目标的达成，即专利无效过程中既要保持专利权的有效性，还要确保修改或限缩后的专利权仍能涵盖侵权产品，需要专利无效团队和专利诉讼团队定期就关键节点进行沟通，以系统化的思维推进专利诉讼活动。

4、明确公司内部专利诉讼团队分工和职责

专利诉讼，需要内部IP、技术、产品和财务等相关部门构建的诉讼团队的协同，既实现内部团队沟通与协同的效率和准确性，还须协助和管理外聘律师聚焦于专利诉讼策略及其实施方案。

5、管理外聘律师工作进度和审核工作成果

外聘律师费用，是专利诉讼中支出最大的费用。外聘律师的工作能力、与内部团队的协同效率和工作成果品质与进度，是有效管理外聘律师费用的核心。可通过多个律师及服务方案的PK，以及过往类似案件处理经验进行考评，避免大咖律师谈合同，律师助理提供服务，甚至在计时收费过程的道德风险。

6、获取律师费等合理费用转付的法院判决

在专利诉讼中，包含律师费、侵权鉴定等合理费用是转付是有可能获得法院支持的。尽管法院支持的案件比例和金额不高，但对降低专利诉讼中的必要支出是一种有效途径，也是迫使诉讼对手接受许可谈判或和解的可用筹码之一。

7、协同专利诉讼、许可谈判及其商业解决

专利诉讼，是专利权人实现市场竞争优势或商业利益的手段之一。与诉讼对手及其代理人，并不恒定在对立的立场，在的诉讼中保持开放与合作的态度解决彼此间的专利争议，以Win-Win的思维推动与促进的诉讼对手内部承办人与外部诉讼团队利益的实现，以实现自身最佳效率和最佳收益实现专利诉讼目标。

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