人民网视频访谈邀请到数字电视国家工程研究中心总经理夏平建，山东理工大学化工学院教授、博士生导师毕玉遂，天臣国际医疗科技有限公司（苏州）联合创始人兼CEO陈望东，畅谈高价值专利培育。
一、什么是高价值专利，如何理解？
夏平建提到，在专利战略实施过程中，专利的数量越来越提高，接受专利战略的企业和市场的人也是越来越多。但是专利作为一个特殊的技术商品，它的价值是应该在流通和交易环节当中体现出来的。因此我们这么多的专利，如何能够很好地促进我们产品质量的提升，扩大我们的市场份额，是下一阶段要研究的问题。如果一个专利发明以后，申请了，授权了，得到了企业的认可，确实对产品质量的提升，对扩大市场交易，起到很好的作用，我们认为这样的专利就是高价值专利。
毕玉遂说，我觉得高价值专利首先是这个发明会对行业的技术进步起一个很重要的引领作用，特别是一些水平很高的专利，在很大程度上能够改变这个行业技术发展的方向，使这个行业的发展更加环保，或者是更加社会化，或者是更加实用性，更加完善。
陈望东所理解的高价值专利，可以用两个词来描绘，第一个叫战略性，第二个叫前瞻性。战略性，无论从国家层面，还是从企业的层面，需要在国家鼓励或者重点发展的产业方向上是有战略意义的，而对企业来说，是和企业的发展战略目标一致的，这个是它的战略性。像刚才夏总和毕教授都提到的，它一定是技术领先的，一定是和我们企业的产品发展路径保持一致的，这是前瞻性，它是面向未来的，能够引领产业行业的发展，或者牵引企业战略目标的实现。所以，它是贡献未来的，具有前瞻性的。
二、高价值专利在创新主体知识产权战略中的定位是怎样的？
夏平建说，中国工业，改革开放以后，发展到现在，面临着转型升级，转型升级就是要尽可能地采用高技术，增强核心竞争力，面向国内和国外两个市场。这是我们工业发展的一个基本的路径，在这个过程当中充分发挥专利的引领作用是一条必由之路。我所在的这个行业是彩色电视机工业。以这个为例，2016年，我们国家一共生产了1.57亿台彩电，而全世界2016年的彩电出货量是2.19亿，中国彩电占了全球72%，我们这些彩电又销售到两个市场。2016年整个彩电的出口是8064万台，占中国整个彩电产量的51%。这么大的一个产能。而我们的彩电工业是由当年的显象管彩电，发展到平板电视，是通过一个引进、消化、吸收、再创新、再去赶超的路径走过来的。彩电作为一个消费电子产品，现在已经成为了在信息技术领域当中一个高科技的集中载体，也是各类专利高度集中的一个载体。一台电视机，对我们普通消费者来说就是可以听到声音，看到图像。但是从技术上看，它包含了很多重要的技术。比如音频和视频的编码解码技术、信号传输技术、显示技术，再加上现在彩电智能化以后，又包含了与计算机、互联网相关的技术、软件技术，还有现在的彩电人机交互技术，这些技术后面其实都包含了很多重要的专利。
在十几年前，彩电工业，特别是数字电视领域里面很多技术都属于外国公司，现在我们中国彩电有那么大的产能，那么大的出口量，如果我们不解决自己拥有这些技术和专利的话，我们彩电工业的转型发展就会遇到很大的困难。因为电视这个东西的利润率已经是越来越低，如果专利再不在我们手里，这个工业要再进一步发展就会遇到很大的麻烦。
因此，对于彩电工业来说，我们认为，要掌握它的主动权。第一，要研发先进技术，针对国内国际的需求，研发新的系统技术，形成专利，然后再推动国家和国际的标准化组织，形成标准。然后再去推动产品销售。只有这样，才能确保我们这个行业健康的发展，解决中国彩电工业大而不强的问题，做到又大又强。因此，专利是中国彩电工业由大到强的一条必由之路。
三、创新型企业、高校院所、知识产权服务机构，如何开展专利的培育工作？
毕玉遂说，高价值专利的培育工作，实际上这是一个比较复杂的系统工程。专利的发明人，企业也好，还是高校也好，研究院所也好，科技人员要根据经济社会发展的需求，去研究有重要用途的，解决国民经济发展当中遇到的技术方面的问题，选择一个好的题目，而且研究出了一个好的产品，有好的技术，这是一个先决条件。再就是这个技术必须在国内或者是在世界上要非常先进或者是领先的，专利技术的先进性是很重要的，这是一个很重要的条件。
第二，出了好的技术，要让这个行业的人，或者周边的人知道、了解这个技术的先进性，这是需要通过报道、通过申报专利，要让企业，让接受这个技术的企业，生产产品的企业，认识到这个专利、这个技术的价值和重要性。这是很重要的。如果他不了解你的技术，他不知道是不是先进，他就不可能去投入很大的资金做这个项目。所以，在这个过程当中，宣传，包括对于学校来讲，学校的重视，比如我们学校，我们的书记、校长对教授们的创新，对于教授们做的发明是很重视的。所以，他们的重视和宣传对项目的推广也是很重要的一个方面。
特别是去年我们国家知识产权局成立的微观专利导航工作组，对于我们学校这个专利来讲，工作组到我们学校去协助我们做专利的布局和指导，这个也很重要。因为地方的知识产权局、省里的知识产权局、国家局，他们对信息检索，对于这个技术在全球和全国的情况可以有一个比较清晰的清楚的判断。他们的工作对于一项高价值专利的诞生也是很重要的。因为他们了解这个行业的发展，能够对企业决定是否投资这个项目，也是很重要的。所以，我觉得一项高价值专利的培育和出现是多方面工作结果。
四、企业、高校、院所、服务机构在高价值专利的培育机制中扮演什么角色呢？
毕玉遂说，高价值专利出现了，下一步怎么来实施，在实施过程当中怎么样保护专利权人的合法权利，保护企业的利益，保护国家的利益，是很重要的。涉及到国际专利，就是要保护我们国家的利益。我们国家加入WTO，在国际的层面来讲，要保护中国的知识产权，这也是很重要的。所以，知识产权的各个部门，包括从基层到国家局，对于高价值专利的运营起到保驾护航的作用。特别是我们地方的知识产权局，有时候经常到我们学校去和我们聊，问我们需要哪些帮助和提供哪些合作，他们的工作做的很好，我觉得这些对高价值专利的运行和运营，都是很重要的。
六、高价值专利在培育和实施的过程中究竟遇到了哪些问题？
陈望东:我还是从企业的角度谈，因为刚才提到高价值专利培育机制中各个不同角色所发挥的作用，我觉得企业应该是高价值专利培育的主体。为什么呢？因为企业一头牵着技术和研发，另一头牵着产品和市场。政府的支持，加上科研院所，加上各类服务机构，这些都是支撑、支持企业能够更好地去做好高价值专利的培育。
比如天臣国际医疗是做高价值的医疗产品，这个行业是长期被跨国巨头所垄断的状态。我们在这个领域里面，经过十多年的埋头苦干做研发，体会非常深刻。这样的行业状态，和夏总刚才提到的电视机等家电领域，正好是相反的。中国已经基本上是家电的全球研发和制造中心了，可对于高值医疗产品，技术壁垒很高，市场封闭程度很高，技术研发甚至生产制造都还主要在欧美等发达国家和地区，但这些产品又和我们的民生是直接相关的，你看病、治病，它的费用非常高，跟这些产品的价格，包括它的垄断的状态，是直接相关的。所以，当我们进入这个行业的时候，就发现如果不从专利开始，几乎没有办法在这个领域竞争，无法去做一些改变行业状态的事情，也没有办法让企业能够有真正好的生存状态。所以，从企业创立的一开始，我们就专注在专利突围及技术创新上面，经过十多年的发展，在这样一个细分的领域，我们很幸运活下来了，而且积累的发明专利，被授权的发明专利已经是全球第一了。走到今天这一步，我们也发现，实际上还是有一些困境，一是，医疗行业的市场端，采用招投标方式，这本身没有错，但国内的招投标可能更多的会关注价格这个相对单一的因素，而知识产权，特别是对技术创新的关注度、评价的标准相对比较弱，这直接导致企业创新成为奢侈品。我们觉得，市场是最好的指挥棒，当国家在申请专利这一端进行补助的时候，可能很多企业都会去申请专利，但是这个专利有没有价值，是不是高价值的，不一定，因为它有补助。但是，如果国家在市场端，给一些政策，真正鼓励到拥有高价值的这些专利的产品，能够在市场端有很好的政策指引，实际上企业是不需要国家去补贴专利申请的，都会去做培育高价值专利的事。所以，我们呼吁，为了打破跨国巨头的垄断，降低老百姓的医疗费用，国家能够把政策的支持放在市场端，降低高价值专利进入市场的门槛，增加它的竞争力。这是我们的强烈呼吁。
七、高校的转化面遇到的问题。
毕玉遂:作为我们学校来讲，学校领导是非常重视每个教授和博士们的研究工作的，一直关注着他们研究。很多场合都在宣传我们学校取得的成就。对成果的转化、专利的转化起到非常好的作用。包括地方的知识产权局都配合得非常好。刚才陈总讲得非常好，特别我感觉，除了这个以外，一些高价值专利，特别是涉及到对国际竞争的这样一些发明的时候，我们的一些行政部门积极介入和参与，指导我们制定相应的国家标准和国际标准，这对专利的转化实施是很重要的。比如涉及到一些环保方面的产品，国外的一代新技术出来以后，就要制定一个标准，这个标准不仅是企业制定的，也是国家标准，也是国际标准。他拿着这个标准向全世界要求达到这个标准，你的产品要进入他们国家，比如进入欧美一些国家和地区的产品，必须符合他们的标准，这就是说，你不符合这个标准，就进不了他们国家、地区去。先进技术出来以后，我们的技术比他们更先进，我们国家的一些部门要协助企业制定国家标准和国际标准，我们也要求其他国家来执行我们这个标准。这样我们在国际竞争当中就占有很大的优势，就有话语权。所以我觉得高价值专利的推广应用和转化，除了让一个企业去买断这个专利以外，这个专利最终实施过程当中，企业要追求最大效益，也是争取国家的利益，所以，相关部门的介入是很重要的，帮助和指导企业制定国际标准。才能发挥出高价值专利最大的效益和价值。
八、从服务机构的角度谈高价值专利培育工作对推动企业的创新发展，对于高校的专利转化，会有一个什么样的作用？
夏平建:刚才两位专家说得非常好，我尤其赞成这样一个观点，专利实施，科技进步、科技创新的主体应该是企业。事实上在国际上的那些专利大户，都是国际一流企业。那些知名的消费电子企业，都拥有很多很多专利。在美国和欧洲很多生物制药企业都掌握很多很重要的专利。化学化工其实也是这个特点，那些最新的技术、最新的工艺，都掌握在那些大公司手里，因此他们是在产业链的高端。
改革开放以来，中国的工业经过几十年的发展，确实我们也具备了很多的实力。尤其是现在国务院正在推动的双创，还会产生更多更活跃的，以科技创新为主要业务模式的企业。另外，在我们国家也出现了一些世界级的大企业，比如华为，不仅它的产品在全球覆盖非常好，它的专利战略在全世界也是令人瞩目的。但是毕竟中国的大部分企业，在科技创新方面的能力还不够，因此，中国就会在政府的推动下，建立一些产业联盟，或者一些公共的技术服务平台、公共研发平台，数字电视国家工程研究中心就是这样一种公共研发平台。我们是由国内骨干的彩电公司和数字电视芯片企业，以及主流的广播运营商组建起来的一个公共研发平台。法人实体是一个有限责任公司，所以我本身就是企业。而我们这个企业，不是生产具体的产品，就是做共性的前瞻性技术。我们整个的业务模式，就是根据未来几年在消费市场、产品市场上出现的可能需求，然后提出技术方案，推动国家形成国家标准，或者推荐成为国际标准。然后在这个过程当中，形成很好的很有保护实力的专利池。因为彩电这个东西是完全国际化的，我们的东西要卖到国外去，外国公司也要卖到我们这里来，彩电的实际价值在物理上看起来已经差别不大了，就是显示面板和芯片。但是，同样一个彩电，有的公司赚钱，有的公司不赚钱，所以，品牌、技术质量、专利，都是彩电业竞争的杀手级武器。[16:40]
[夏平建]:从“十五”开始，我们国家用了十几年的时间，建立了中国自己的数字电视标准体系。就是以地面传输的DTMB和音视频编解码的AVS为主体的第一代中国数字电视标准，这套标准已经全面实施了广播覆盖，也全面实施了接收机的标配，所以，我们现在用的所有的彩电都是中国标准，这套标准，覆盖了全球20%的人口。我们是14亿人口，差不多全球20%。到了新的历史阶段，我们有一个愿望，我们在下一步，要做新的技术方案，要做新的标准提案，希望能够覆盖全球50%的人口。因为你的产品已经覆盖了50%的市场份额，如果你的技术、你的标准不能跟上产品覆盖，是倒挂的，你的东西卖出去要交专利费的，你把中国彩电卖到欧洲，你要符合欧洲标准，欧洲标准有专利池，你卖到北美，美国有标准，你要向北美去交费，只有我们主动参与了国际标准的竞争，只有我们在做标准的时候，同时考虑到未来我们未来出口时的产业利益，我们就可以把技术研发成果、市场能力，和中国强大的制造能力结合起来，所以我们有一个愿望，做覆盖全球一半人口的电视新标准，在专利问题上扭转被动的局面。这个目标是可以实现的，尤其是党中央、国务院推动的“一带一路”建设计划，为我们实现这样一个目标，创造了非常好的条件。
事实上，我们也有了这样的实践。2013年开始，美国启动了新一代数字电视标准的研究，面向全球公开征集技术方案，我们组织了中国科学院上海高研院、上海交通大学、国内的整机企业，还有一些主流的电视台，组成了联合攻关的队伍，向美国的标准化组织ATSC提交了“中国提案”，参加美国主导的标准竞争。经过三年半的努力，我们已经在美国新一代标准当中成功地导入了五个技术模块，大约占了总专利池数量的30%。也就是在新一代美国数字标准当中，我们有了中国自己的技术，中国企业将来电视机出口到世界上所有采用美国标准的市场时，我们就具备了跟他们交换和对等谈判的条件，这样可以让我们的产品走得更顺畅一点。这就是我们作为公共研发平台要做的一项工作。现在国家知识产权局也在对类似我们这样的机构，进行高质量专利的培育工作，他们会在很多问题上给予我们一定的扶持。
